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公司召开7月份月度经营工作例会

公司召开7月份月度经营工作例会

  • 分类:公司新闻
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  • 发布时间:2021-08-09 17:08
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【概要描述】  8月6日下午,公司召开7月份月度经营工作例会,公司副总师以上领导、各单位负责人、各销售分公司经理参加会议。会议由公司总经理陈战军主持。

公司召开7月份月度经营工作例会

【概要描述】  8月6日下午,公司召开7月份月度经营工作例会,公司副总师以上领导、各单位负责人、各销售分公司经理参加会议。会议由公司总经理陈战军主持。

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  8月6日下午,公司召开7月份月度经营工作例会,公司副总师以上领导、各单位负责人、各销售分公司经理参加会议。会议由公司总经理陈战军主持。
 
  会上,公司总经理陈战军通报了7月份主要经济指标完成情况,分解了8月份、三季度任务指标,安排了8月份、三季度重点工作。销售部、生产装备部、技术研发中心、财务部、战略发展部、钻铣车间及宝鸡、西安、济南销售分公司分别汇报了7月份主要经济指标完成情况、工作亮点、存在问题和8月份工作目标、主要举措。公司主管领导对相关单位的工作汇报进行了点评,肯定了工作成绩,提出了今后工作努力的方向。
 
  会议最后,公司党委书记、董事长辛元朝作了总结讲话,对前期公司取得的生产经营业绩表示肯定,并强调:公司内外面对下半年复杂严峻的形势,要认真贯彻秦川集团2021年半年度经营工作分析会和集团公司7月份生产经营月度例会精神,围绕全年经营各项目标任务,严格落实“目标不变、任务不减、标准不降、考核不松”要求,为全年目标实现奠定坚实基础。
 
  关于8月份的各项工作,辛董事长要求:
 
  1.全公司要坚持“厂内为生产,全厂为销售”生产经营方针不动摇,充分挖掘所有资源,调动一切积极因素,保交付、保质量,全力支持服务销售。销售系统也要树立“销售为全厂”的理念,创新营销模式,强化销售协同,拼抢市场,服务客户,在8月份特殊的市场环境下,努力实现“目标不变、任务不减”。
 
  2.公司各职能部门、各生产车间要高度重视管理提升工作,从单位一把手到普通员工,都要加强学习,提高认识,改变观念,查找管理漏洞和不足,对标一流,补全短板,改善企业管理体系,不断缩小与集团公司的差距。
 
  3.技术系统要跟上行业发展步伐,对标同行、对标集团,加强学习与交流,围绕生产、围绕市场、围绕用户持续推进技术改造工作,努力改善公司装备水平,提升企业发展基础。
 
  4.全体党员干部要进一步改进工作作风,俯下身子,下沉一线,积极践行“一线工作法”,在生产、销售、技术一线攻克最坚固的堡垒,破解最突出的难题。
 
  5.公司内外要高度重视,统筹抓好生产经营和疫情防控工作,务必做到“两手抓、两不误”。尤其是驻外的销售一线员工,要自觉遵守当地政府和客户的防控政策,贯彻落实防控措施,认真做好自我防护,在完成业绩的同时,确保个人身体健康、客户安全。
 
  会议要求:各主管领导、各单位负责人、各销售分公司要统一思想,提高认识,改进作风,主动迎战市场调整,拼抢市场持续提速,决战决胜全年目标任务,为全年目标任务的顺利完成而不懈努力。
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